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仁達方略《集團管控》第一版出版于2005年，開創了集團管控管理體系先河，并受到企業界和管理學界的熱捧。本書通過一個模型、兩個設計、四個步驟，解決了集團管理的難題和困境，有助于你解決集團管理的8大問題：集團總部對子公...[查看詳細]
在課上，王總就集團與集團管控的概念、集團管控的核心要素、集團管控下的法人治理等進行了詳細講授。 每天一本好書推薦 序言 ...[查看詳細]
戰略是企業生存與發展的基石。企業戰略是指企業根據環境變化，依據本身資源和能力選擇適合的經營領域、產品和服務等，形成自己的核心競爭力，并且在競爭中取勝。例如，國家層面的發展戰略常以五年規劃綱要等形式體現，企業層面的戰...[查看詳細]
在課上，王吉鵬董事長就企業文化的選擇及落地，企業文化重構的路徑選擇、新時代企業文化如何建設與新生代員工管理進行了透徹的分析與講解。 （企業文化建設第六版）最新版本 我們所處的時...[查看詳細]
集團企業面臨的最大難題不是如何盈利，而是如何管控。國企改革洶涌大潮下，國資監管方式從管企業變為管資本，相應的管控模式也發生了變化。本書以國務院63號文為指導意見，加上仁達方略對于項目案例的深入分析和比較，向讀者傳播新常...[查看詳細]
中國航空油料集團有限公司 仁達方略助力中航油集團編制“十四五”戰略規劃。過程中緊緊圍繞與中航油未來發展緊密相關的宏觀形勢、國家政策、創新驅動、新能源等專題進行深入研究，洞察時局，把握行業發展規律，繪制“建...[查看詳細]
仁達方略多年來致力于國企改革研究與咨詢，并為不同行業的國有企業提供了組織變革、戰略規劃、管控體系搭建、責權體系與制度流程、法人治理等方面的咨詢與培訓服務，積累了大量的實踐案例，擁有豐富的管理咨詢經驗，非常熟悉大型央企國...[查看詳細]
該研究課題將立足新發展階段，貫徹新發展理念，推動高質量發展導向，為國有企業“法律、合規、風險、內控”一體化建設及管理等提供研究支持。 仁達方略研究發現，到目前為止國內外雖已有相關企業內控評價體系研究，但...[查看詳細]
仁達方略作為國內頂尖管理咨詢公司，連續多年被評為“中關村高新技術企業”，迄今為止，仁達方略已成功為城投、產投、金融、資產管理、金控、綜合物流、基礎建設、公共事業、電力、煤炭、機械制造、鋼鐵、商貿等重點行業的旗艦型企業包...[查看詳細]
社會轉型、互聯網的沖擊等等因素導致企業外部環境發生變化，企業戰略變換、成長周期變化等因素表明企業內部環境也發生了變化，在內外部環境變化因素下，原有的企業文化顯然已經不能滿足企業發展的需要，甚至會制約企業發展的腳步，在此...[查看詳細]
作為國內頂級咨詢公司，仁達方略未來將繼續聯合全國其他省、市級國資委、國有資本研究院，結合多年來參與各級國有企業改革發展的經驗，用實證性的方法論給企業改革以借鑒，助力國有企業的改革發展。 ...[查看詳細]
以管理大數據為數據基礎，以管理模型、智能分析方法為工具構建企業管理大數據應用場景，為企業提供智能分析、智能指導、執行監控、智能調整的互聯網服務平臺。 六點一刻管理大數據交易平臺為企業提供貼身服務，形成管...[查看詳細]
12月22日星期三上午9:00----11:00集團管控線上直播課，歡迎大家進入直播間學習交流 [查看詳細]
在此背景下，仁達方略推出央企企業文化重構和品牌提升綜合咨詢業務，幫助企業適應新環境、提升文化力，幫助企業在新時代浪潮中做強做大做優，創建世界一流企業。 仁達方略推出的相關服務包括定制咨詢、顧問、培訓課程、...[查看詳細]
安徽海螺新能源有限公司作為海螺集團拓展新能源業務的平臺公司，成立于2018年3月27日，隸屬于海螺投資公司。新能源公司旨在將新能源與水泥、型材等主業相結合，發揮海螺集團一體化管理優勢，促進產業高效融合，大力開展光伏發電...[查看詳細]
參與課題評審的來自石油石化、民航、新能源、碳減排、國際化、一帶一路等領域的高管、專家及資深教授，對參審課題給予了高度評價，一致認為課題報告主題明確、結構嚴謹、案例經典、邏輯清晰、分析透徹、內容豐富、措施合理，對中航油的...[查看詳細]
