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文章來源:本站原創 | 發布時間:2022-03-21 | 文字大?。骸?a href="javascript:doZoom(16)">大】【中】【小】 | 瀏覽量:111
《國企改革下的集團管控體系變革》-集團管控
集團企業面臨的最大難題不是如何盈利,而是如何管控。國企改革洶涌大潮下,國資監管方式從管企業變為管資本,相應的管控模式也發生了變化。本書以國務院63號文為指導意見,加上仁達方略對于項目案例的深入分析和比較,向讀者傳播新常態下國企改革集團管控新趨勢。此外,本書也對于國企改革下,其他集團管控相關的影響和變革,進行了探討,在當下國企改革背景下,具有極大的實時價值。
《如何應對時代變革下的文化挑戰》-企業文化重構
社會轉型、互聯網的沖擊等等因素導致企業外部環境發生變化,企業戰略變換、成長周期變化等因素表明企業內部環境也發生了變化,在內外部環境變化因素下,原有的企業文化顯然已經不能滿足企業發展的需要,甚至會制約企業發展的腳步,在此背景下,探討企業文化重構具有極大的現實意義。企業文化重構不同于企業文化,也不同于企業文化變革,屬于一個嶄新的理論研究視角,對于企業發展具有極大的指導意義。
《董事會運作及股東風險防范實務與案例》-法人治理
混合所有制企業怎樣防范國資流失、保衛民資話語權?央企強強合并后如何設計法人治理結構?民營企業如何對抗野蠻人守護控制權?本文引用大量案例,探索央企、民企、集團企業在經歷重組、投資等事件后應進行法人治理結構重新設計。探討的層面無不直擊現實,案例鮮活,具有極高的指引價值。(備注:由于本書已經絕版,微店出售只提供電子版)
《“十四五規劃”下規劃編制全要素指導手冊》
戰略是企業生存與發展的基石。企業戰略是指企業根據環境變化,依據本身資源和能力選擇適合的經營領域、產品和服務等,形成自己的核心競爭力,并且在競爭中取勝。例如,國家層面的發展戰略常以五年規劃綱要等形式體現,企業層面的戰略通??蛇M一步細分為整體戰略、業務戰略、職能戰略等多個組成部分。
通過制定規劃,明確“十四五”時期我國經濟社會發展的基本思路、主要目標,特別是要以新的發展理念推動發展,提出重大戰略、重大舉措,著力解決突出問題和明顯短板。企業戰略要符合國家產業政策,與國家發展規劃相一致,相應進行編制。企業通過“十四五”規劃和專項規劃編制,能夠明確企業發展戰略,抓住國家產業振興的有利時機,進行戰略調整和發展模式轉型,也是企業實現科學決策、可持續發展的基礎。
在國家和企業編制“十四五”規劃綱要的關鍵時期,仁達方略致力于國家產業政策和“十四五”規劃的研究,立足于專業優勢,貫徹服務企業、服務經濟、共同成長的目標,正確解讀國家“十四五”規劃的未來方向,剖析產業、企業的發展途徑和并購重組實現路徑,確立企業“十四五”規劃編制與實施框架。通過規范性的思考,協助企業編制和實施科學、規范的規劃綱要與發展戰略,進而推動企業未來五年,乃至更長時期的可持續發展。(備注:由于本書已經絕版,微店出售只提供電子版)
《格局進化》
我們現在都在談大眾創業,萬眾創新,也就是“雙創”,其實,創業也好,創新也罷,都是需要基礎、需要本錢的,要有能力儲備,管理能力就是其中一項重要的能力儲備。我們不像國外那樣分工明確,國外如果你有技術想創業,就有風投來投資,然后去市場選職業經理人來管理。這種分工在國內不是很明顯,在國內,創業者一般是有技術,一沖動就創業去了,既是老板,又是技術人員、財務人員、營銷人員,還是人力資源經理,在這種情況下創業者就需要具備管理素質。
大格局有大方向,不因為外界壓力而改變,不追求違背客觀規律的速成。痛苦和迷茫,往往是因為方向不明。挫折是人生的必然過程,別把自己定位在失敗者的位置上。失敗者往往是被自己打倒的,輸得起才能贏得起,對可能出現的問題做好準備。
大格局有大器量,不被瑣屑小事牽絆。器量大小決定事業的大小。用人可用之處,不求全責備。別讓猜疑毀了你的人生,原諒別人其實就是放過自己。寬廣的心胸稀釋人生痛苦,看淡名利得失,保持平常心,坦然面對生活
大格局有大志向,每一天都是一個進步的過程。沒有比人更高的山,沒有比腳更長的路。
定位高的人不會讓自己得過且過,不僅胸懷大志,還會從點滴做起。為了明天的成功,耐住今天的寂寞,集中精力支配自己的時間。
曾國藩在談到如何將事業做大時有這樣一句名言:“謀大事者首重格局?!贝蟾窬质且环N智慧,大智若愚;大格局是一種境界,大勇若怯;大格局是一種深度,大音希聲;大格局是一種品性,大巧若拙;大格局是一種姿態,大象無形。有大格局的人,自然就會擁有一種開闊的精神氣象,這就是成功者的氣場。人生有很多的不確定性,什么樣的格局決定什么樣的人生。大格局成就一個人的堅韌和智慧,既可以入世去擔當責任,也可以平靜地面對自己內心的躁動。如此,什么樣的誘惑和險阻之坎都可以平安渡過,最終以頂天立地的人格力量打開一片新的天地。 (備注:cctv2晚間新聞力薦圖書,多次再版,評為年度最暢銷職場圖書)
《集團品牌》
集團品牌管理體系是集團品牌管理的第三駕馬車,也是“三駕馬車”當中最容易掌控和駕馭的馬車。只要指定責任部門和責任人,制定傳播流程和規則(原則),遵照沒定目標和要求操作,便可以快速見效。第一節要有責任部門和責任人
集團企業因跨地區、跨行業和跨文化,旗下分支機構龐雜和產品眾多,所以集團品牌的塑造和提升往往表現為系統工程,需要從組織層面設立專門的部門和責任人,持續不斷地在集團企業內外部做工作,其中既有例行動作,也有意外發生時的相機而動--比如危機公關。(備注:國內首部集團品牌圖書)
《國有資本投資運營公司的管理》
本書結合仁達方略對國企改革的深入研究,針對國有資本投資、運營公司在管理實踐中普遍遇到的重點難點問題進行了解惑釋疑,理清了國有資本投資、運營公司的發展過程以及發展路徑,具有極強的指導和實用操作性。此外,本書對國企改革背景下集團管控的變革也進行了探討。希望能給讀者帶來輕松愉悅而又能啟發思考的閱讀體驗。(備注:經典案例展示)
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