仁達方略河南公司：最強專家陣容“全鏈條”服務河南開發區建設

3月8日， 河南省政府新聞辦發布新聞，全省開發區由288個整合為184個，基本實現“一縣一省級開發區” 。

根據安排，下一步，全省開發區要進行以下工作：

一是深化開發區體制改革。堅持專業化、市場化、國際化改革方向，推行“管委會+公司”模式和領導班子任期制、員工全員聘任制、工資績效薪酬制。按照指導意見要求，力爭3月底前完成試點開發區改制，6月底前完成全省開發區改制。

二是推進開發區合理擴區。堅持集約高效原則，精準銜接國土空間規劃，嚴守“三條控制線”和產業用地不得低于60%的標準，科學劃定開發區四至邊界。這里需要強調兩點，一要避免盲目擴區，不是每個開發區都要擴區；二要堅持走集約高效利用土地的路子，在注重挖潛增效基礎上，為產業長遠發展留好發展空間。這項工作將根據省市縣國土空間規劃編制進程來推進，成熟一批確定一批。

三是開展開發區規劃修編。堅持規劃引領，在整合擴區基礎上，按照“多規合一”要求，組織修編開發區發展規劃、環評規劃、控制性詳細規劃等各類規劃，力爭年底前具備條件的開發區完成規劃修編。

在開發區發展的過程中，涉及產業規劃、管理體制改革咨詢，公司架構改革等一攬子問題，這些問題需要專業機構跟進服務，但是，業內人士反映，咨詢市場魚目混珠，有一些規劃和咨詢對開發區發展沒有起到實質性推進作用，停留在“規劃規劃，墻上掛掛”；有的規劃和咨詢沒有后期跟進服務，沒有深度跟進開發區的服務和發展。

那么開發區規劃和管理體制改革的關鍵點在哪里，如何找到更好的咨詢服務機構？河南日報開發區研究課題組近期對匯融仁達總經理艾曉光進行了獨家采訪。

談未來：服務河南新興經濟大省，時不我待

艾曉光介紹，北京仁達方略管理咨詢股份有限公司是國內大型管理研究與咨詢機構。公司擁有豐富的大型企業咨詢經驗，已成功為諸多行業旗艦型企業提供了全方位、高質量的組織變革咨詢服務。截至2020年年底，公司已服務客戶1700余家，所服務企業均為行業翹楚與快速發展的優秀企業，其中中國500強339家，世界500強57家。截至2020年年底，公司擁有自主知識產權的38項知識成果獲得國家專利認證。今天的仁達方略總部設在北京，下轄8家分公司、1家全資子公司，研究與咨詢涉足眾多行業與領域，業務遍及全國。

河南作為新興的工業大省，截至目前，上市公司數量達到99家，尤其是河南投資集團作為省委、省政府重要的投融資主體，勇擔改革歷史使命，聚焦“十大戰略”，致力于河南省傳統產業的提質升級、新興產業的培育壯大、未來產業的謀篇布局，走出了一條金融與實業雙輪驅動、基礎產業與新興產業相互促進、強周期產業與弱周期產業優勢互補發展之路。河南投資集團旗下匯融人力資本集團，有志于提升河南咨詢市場整體水平，雙方在2019年聯合成立匯融仁達咨詢公司，成為國有資本占主體的現代化企業。

談規劃：沒有產業基因的規劃不是好規劃

好的產業規劃是開發區發展的指路燈、定盤星。規劃一旦確定，將會是開發區未來5年甚至是很長一段時間內的行動綱領。

所以要做好產業規劃，需要有一流的專家團隊，能前瞻30年看到未來，還需要有一線的產業實戰企業家和工程師，深諳行業發展規律和現狀、未來發展的目標；同時，好的規劃還要有招商路線圖和資本跟進植入設計。

全省開發區作為全省經濟的主戰場、主平臺、主引擎，正是投資集團服務的對象 ，而與此同時，河南投資集團作為省政府投融資主體，截至2021年12月底，集團總資產2629億元，凈資產986億元，參控股上市公司69家，擁有國內最高AAA，國際A-信用評級。集團專注打造金融控股、基金投資、綜合能源、科技投資、節能環保、幸福產業、信息產業、天然氣、物流等產業投資運營平臺，擁有整合優勢資源，專業市場化運作的強大能力。

正是基于河南投資集團的強大能力以及對產業的深刻理解，匯融仁達將背靠國企優勢，把全國一流的產業研究專家嫁接到河南，深度服務全省開發區的產業規劃以及改革方案設計。

談改革：管理體制改革一定要量身定做，結合當地實際情況

當前，全省開發區都在推進 “管委會+公司”改革，各地資源稟賦不同，管理體制不同，產業發展環境不一，因此，需要量身定做的改革方案，一區一策，一縣一策。

因此，匯融仁達將組織一流的專家團隊，深度全鏈條服務河南開發區的產業規劃、管理體制改革咨詢，并加強后期深度服務。

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伴隨著經濟的快速發展，中國文化、政治、軍事戰略訴求也悄然發生的變化?！耙粠б宦贰睉鹇詷嬒?，意在構建起世界跨度最長、最具發展潛力的經濟走廊，其戰略意義宏大而深遠;南海島礁揭開神秘面紗，中國變被動為主動，挺進了南海的縱深……中國崛起已經成為全球關注焦點，一舉一動都觸動著某些國家的神經。

我們的國家以其特有的步伐走向民族復興之路，我們的企業也在發展中呈現出獨特的形態和視角。2014年度世界500強中，中國企業有100家名列榜單;中國的很多集團企業，走向了多元化管理;中國的國企在大而不強中飽受爭議;中國的民企則通過搶抓機遇來獲得發展……然而，我們通常只愿意看那些活著的企業在笑，卻看不到無數倒下的企業在哭;我們只看到阿里、華為這些企業做強做大，卻看不到無數的企業錯失發展良機，在小富即安中徘徊。

沒有革命的理論，就沒有革命的實踐。企業要取得長遠發展，有賴于戰略的指引。戰略理論，以及其他管理理論都需要站在全新高度，方能真正指導企業的發展。很多有識之士、研究機構和咨詢公司，都在努力探索和研究，形成了很多好的管理理論和方法論。但是和飛速發展的實踐相比，已經遠遠不足以支撐企業的實際需求。

仁達方略自創辦至今，集中于企業發展戰略理論和實踐，結出了豐碩的知識成果，形成了眾多產權和專利。它們閃耀著仁達人智慧的光芒，更在實踐中被我們加以運用，幫助企業客戶走出困境，贏得競爭，站上了發展的新高度。另人遺憾的是，還有很多企業被一些似是而非、形而上學的管理理論所左右，被一些大而不當、新而無用的理論所誤導，眼睜睜走上歧路，一步步陷入絕境，痛失發展良機，追悔莫及。

本書對這些企業管理發展中的正反案例作了展示和分析，力求能管中窺豹，給更多的企業帶來啟發和警醒。不僅在戰略領域，在管理各個領域都存在理論創新，理論指導實踐的問題，考慮到篇幅，只能予以個別展現。

圖書目錄：

第一章 仁達戰略四度空間

競爭戰略—C空間

發展戰略—D空間

超級戰略—S空間

并購戰略—M空間

案例：阿里巴巴戰略十年

第二章 選擇

價值鏈上的商機

規?；c低成本戰略

專業化or多元化

做產業還是做投資

案例：CY集團扼腕價值鏈

第三章 定位

做企業，要知道自己是做什么的

企業因何與眾不同

經典三問

案例：紅旗是怎樣走下神壇的

第四章 布局

把握天時

地利致勝

股權布局

案例：二重重裝時間布局導致發展困境

第五章 穿越

關公戰秦瓊

企業發展的辯證法四論

顛覆來自邊緣

走出戰略四大誤區

十億對賭

第六章 落地

企業切忌“有規劃無戰略

三分戰略 七分執行

戰略落地是最好的執行

戰略落地路徑選擇

透視含混性需求

案例：SD能源集團VS龍煤集團

第七章 混改大戲

混合所有制吹響號角

牽一發動全身：混企戰略

國企領導力強弱之爭

案例：組織調整是海航戰略失誤的救命稻草嗎?

第八章 “互聯網+”來了

互聯網時代企業應對之道

戰略致勝—互聯網企業逐鹿根本

連鎖企業互聯網轉型

互聯網+，重塑傳統行業

案例：雕爺牛腩跨界

第九章 “十三五”藍海

“十三五”規劃編制攻略

緊抓“三大新轉變”

企業戰略檢討與調整

后記

參考文獻

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