【錦囊數據】打破“鐵交椅”和“大鍋飯”！國企經理層成員任期制和契約化管理實操要點出爐

任期制和契約化管理，主要是針對過去很多國有企業對經理層成員無任期、無契約，或者有契約但不具體、契約執行不嚴格等一系列突出問題，提出更加符合市場化改革方向的規范性要求。通過簽訂并嚴格履行聘任協議和業績合同等契約，明確經理層成員的責任、權利和義務。

推行經理層成員任期制和契約化管理是基于中國特色現代企業制度的新型經營責任制，是激發企業內生活力動力的關鍵舉措，是實現國有企業高質量發展的必然要求。經理層成員任期制和契約化管理改革，是國企改革三年行動的“標志性改革動作”，是國有企業三項制度改革的“牛鼻子”?！秶蟾母锶晷袆臃桨福?020—2022年）》要求到2022年，國有企業子企業全面推行經理層成員任期制和契約化管理，2021年內要完成70%。

但目前從全國范圍看，此項改革推行的覆蓋面不足，有的企業推行緩慢；有的企業推進不徹底；還有的企業在實施過程中，出現了權責界面劃分不清晰、考核指標設置不合理、獎懲機制不科學、退出機制不健全等很多問題；導致推行前后的改革效果不明顯。

為了解決以上問題，仁達方略進行了深入研究，編制了《國有企業經理層成員任期制和契約化管理實操關鍵要點研究報告》（以下簡稱《報告》），從制定差異化崗位聘任協議、董事會與經營層簽訂聘任協議等契約化文件、各類企業經營目標設置主要關注點三個方面詳細闡明國有企業在經理層成員任期制和契約化管理中的關鍵要點。

在制定差異化崗位聘任協議方面，《報告》指出“要以定量為主，差異化設計考核內容；優化薪酬結構、合理拉開薪酬差距；依據年度和任期經營業績考核結果，確定決定聘任（或解聘）；強化剛性兌現，改變傳統的一刀切，做到專業人做專業事；同時崗位價值須匹配企業戰略發展，在此基礎上搭建崗位管理流程”。

在董事會與經營層簽訂聘任協議等契約化文件方面，《報告》指出“要根據企業董事會建設情況實際，由企業董事會（或控股股東）與經理層成員簽訂崗位聘任協議和經營業績責任書 （年度和任期），依法依規建立契約關系，明確任期期限、崗位職責、權利義務、業績目標、薪酬待遇、退出規定、責任追究”。

在企業經營目標設置關鍵點方面，《報告》闡明了初創培育期企業、戰略轉型期企業、知識技術密集型企業三個不同類型公司經營目標設置的關鍵點，從完善組織架構、建立法人治理體系、制定戰略目標、業務拓展能力、運營效率等多個方面，引導企業邁入發展正軌，實現公司治理規范化、標準化。

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