仁達方略集團管控系列圖書精選

《集團管控》第一版

仁達方略《集團管控》第一版出版于2005年，開創了集團管控管理體系先河，并受到企業界和管理學界的熱捧。本書通過一個模型、兩個設計、四個步驟，解決了集團管理的難題和困境，有助于你解決集團管理的8大問題：集團總部對子公司的集權、放權問題；集團總部與子公司的利益分配問題；集團管理的內部資源整合問題；集團管理的信息溝通問題；集團總部對子公司的激勵問題；集團規模的持續增長問題；集團總部的角色職能定位問題。（注：國內首部集團管控圖書）

《集團管控》第二版

集團管控一直是大型集團企業的管理難題，處理不好，集團就可能受到毀滅性的打擊，巴林銀行、中航油(新加坡)、法國興業銀行等案例，都一再提醒我們集團管控的重要性，國資委角色和政策的轉變，對集團管控提出了新的要求。

本書通過一個模型、兩個設計、四個步驟，對集團管控中遇到的難題和面臨的困境，如：集團總部對子公司的集權、放權問題，集團總部與子公司的利益分配問題，集團管理的內部資源整合問題，集團管理的信息溝通問題，集團總部對子公司的激勵問題，集團規模的持續增長問題，集團總部的角色職能定位問題，以及集團公司的“大企業病”問題等，提出了切實有效的解決之道。

《集團管控方略》第三版

本書介紹了集團企業的總體發展態勢以及集團管控的理論研究進展；詳解了集團企業的戰略體系、組織結構體系、責權體系和業績評價體系；從人力資源、業務流程、文化、品牌四個方面著重論述集團企業并購重組管理整合。

《集團管控》第四版

集團管控不是“管”，也不是“控”，而是一種集團管管理的系統思維。仁達方略“集團管理系列”圖書告訴我們集團管控是什么，如何以戰略為導向進行組織結構設計，如何通過財務管控解決財務失控狀態，如何塑造集團品牌等。

《集團管控》第五版

《集團管控》第五版將一如既往的前沿洞察，一如既往的落地實操，以大量經典管控案例為基礎，結合企業管控需求，幫助企業構建起既滿足業務板塊的靈活性又能夠實現有效管理的管控模式。

《集團組織結構》

本書在描述目前集團組織結構存在問題的基礎上，提供了一張清晰的組織結構設計邏輯圖。按照該邏輯圖的順序，集團不但能夠按圖索驥一步步做好組織結構設計工作，而且能夠明白設計背后的管理內涵，將組織結構與管理實踐聯系起來。

《集團財務管控》

本書在分析財務管控現狀的基礎上，詳細介紹集團財務管控體系的建立和實施。從框架設計、財務管控方法運用、績效評價以及財務風險預警與控制幾方面進行論述，并提供了集團財務管控的實際案例作為參考。另外，本書提供的相關法律條文，也是一個很好的資料。

《集團品牌建設》

本書區分了集團品牌的層次，提供了集團品牌從診斷、評估、塑造到宣傳、鞏固的整套系統方法，可以幫助企業集團對集團品牌進行梳理、提煉，并最終形成適合集團要求的品牌。

《集團管控》國企改革下的集團管控變革

集團企業面臨的最大難題不是如何盈利，而是如何管控。國企改革洶涌大潮下，國資監管方式從管企業變為管資本，相應的管控模式也發生了變化。本書以國務院63號文為指導意見，加上仁達方略對于項目案例的深入分析和比較，向讀者傳播新常態下國企改革集團管控新趨勢。此外，本書也對于國企改革下，其他集團管控相關的影響和變革，進行了探討，在當下國企改革背景下，具有極大的實時價值。

（注：本圖書非?；鸨?，現在平臺僅出售電子版）

更多經典圖書請點擊“閱讀原文”